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自2004年的8•31大限和國家宏觀調控政策的連續出臺之后，全國的各房地產開發企業面臨著嚴峻的考驗和巨大的競爭壓力。如何尋找到既適合外部環境又適合自身發展的經營模式和盈利模式是當務之急。
房地產企業開發經營沙盤模擬訓練系統，是將各開發企業置身于模擬現實的復雜環境之中，模擬房地產項目的整個開發運行周期，從客觀環境分析、市場調查、土地競買、項目定位、融資、設計、施工招標、施工建設、到銷售整個開發流程都能在沙盤模擬系統中完美地體現出來。
學員在2—3天的模擬操作中會經歷現實中幾年的政策變化和各種風險。通過2—3個完整開發周期的實操，學員既掌握了實際操盤的關鍵環節，又能從各種成功與失敗的體驗中提升自己的決策能力、執行力和抗風險能力。
通過訓練，可以整體提升企業中層以上管理者實戰能力。沙盤模擬訓練相當于做了一次戰前的軍事演習，因為沒有通過實戰演習的士兵，是沒有戰斗力的。
一、教學方法：
房地產開發經營沙盤實戰模擬訓練，每個班由20—36名學員組成，每5—6名學員組成一個開發公司，分別擔任總經理、項目前期部經理、策劃部經理、預算部經理、工程管理部經理和市場部經理，共形成6個開發公司，在2—3天的時間內從事2—3個項目開發周期的經營活動。
房地產開發經營沙盤實戰模擬訓練課程采用的所有數據均來自于真實的項目操作，各種稅費指標與現實一致，采用的沙盤道具可以逼真地反映出房屋的特點。因此學員會有一種身臨其境的感覺。
二、教學目標：
（1）提高開發企業的中高層經理的決策能力
（2）掌握房地產開發流程中的關鍵環節與要領
（3）鞏固中高層經理的實際操作能力
（4）培養對變化無常的經濟政策的適應能力和變革能力
（5）提高抗風險能力和對風險的預警能力
（6）培養統觀全局和系統思考的能力
（7）加強成本意識
（8）提高協調能力
