現代中歐 版權所有; 2023
在知識經濟初露端倪的當今時代，人力資本的地位已經逐漸超越實物資本，成為企業的最主要的核心競爭力，人力資源管理不再僅僅是力資源部門的工作，而是從CEO到業務經理都必須面對的課題，只有把CEO、HR經理和業務經理都調起來實現協同管理，才能保證企業HR策略的有效制定、貫徹和執行，最終保證企業整體戰略目標的實現。
本沙盤體系在設計時，剔除了企業除人以外的其它經營要素，從而彰顯了人才在企業經營戰略目標中的重要作用，通過模擬企業的整體運營過程，讓學員在分析企業外部市場和競爭環境、內部人力結構優勢、劣勢的基礎上，制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，從而體會人力資源工作與企業整體經營戰略之間關系，探究總結企業人力資源實務的規律，感悟各業務經理在人力資源管理中的作用，掌握建設和管理團隊的方法和技巧。
本沙盤體系集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。
教學方法：
每個培訓班由30-36名學員組成，每5-6名學員組成一個管理團隊，分別扮演總經理、人力資源經理、人力資源助理、生產部經理、營銷部經理、技術部經理。課程設置為2天，流程設計合理，時間安排緊湊。
課程開始，各公司在總經理的率領下，依據市場信息、制定本公司的戰略目標，并將目標分解至各職能部門，各部門經理按公司目標要求，結合本部門目前人力資源狀況，同人力資源部協商制定招聘計劃，并根據人才市場狀況、競爭對手策略制定薪資標準、培訓計劃，最后按完成目標情況。
對各學員在模擬經營中的表現進行績效考核，組織績效面談，在整個模擬經營中培訓師會根據學員在整個流程中的表現有及時給予點評，真正是邊做邊學、邊做。
教學目標：
（1）了解人力資源戰略意義
（2）熟悉人力資源宏觀知識與工作流程
（3）掌握選人、用人、留人的技巧
（4）體會業務部門經理在人力資源工作中的作用
（5）強化市場競爭意識
（6）學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。
